Консалтинговые
услуги

Пн-Пт с 09:00 до 18:00

+7(911)087-75-65
Заказать звонок

Меню сайта

Сделаем проекты управляемыми, предсказуемыми и прибыльными

Помогаем компаниям внедрить системное управление проектами, снизить риски и увеличить успешность реализации стратегических инициатив.

Почему большинство проектов не достигают целей

По международной статистике:
• до 70% проектов выходят за сроки
• до 50% превышают бюджет
• многие проекты не создают ожидаемой ценности для бизнеса

Наш подход

Мы рассматриваем управление проектами как управленческую систему, а не набор отдельных инструментов.

01
отсутствие единых стандартов управления проектами
02
разрозненные процессы между подразделениями
03
слабая система контроля сроков и рисков
04
перегруженные руководители проектов
05
отсутствие прозрачности портфеля проектов

Наши услуги

Внедрение проектного управления
Создаем полноценную систему управления проектами внутри компании:

• разработка методологии управления проектами
• создание проектного офиса (PMO)
• внедрение процессов управления сроками и бюджетом
• внедрение инструментов планирования
• обучение руководителей проектов
Аудит проектной деятельности
Проводим диагностику текущих процессов управления проектами:

• анализируем структуру управления проектами
• оцениваем зрелость проектных процессов
• выявляем системные проблемы
• формируем план развития
Экспертиза и аудит проектов
Независимая оценка текущих проектов:

• реалистичность сроков
• обоснованность бюджета
• качество планирования
• управление рисками
Консалтинг по проектному управлению
Экспертная поддержка руководителей проектов и топ-менеджмента:

• структурировать сложные проекты
• управлять кризисными проектами
• выстраивать процессы управления
• повышать эффективность команд
Показать все

Рассчитать стоимость проекта

Ответьте на несколько вопросов и получите ориентировочную стоимость работ
Расчет пройден на 0%
Вопрос 1

Количество проектов в компании

до 5

5–20

20–50

более 50

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 2

Какая помощь вам требуется?

Аудит проектной деятельности

Экспертиза и аудит проекта

Консалтинг по проектному управлению

Внедрение проектного управления

Другое

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 3

Сколько сотрудников участвуют в проектах?

до 10

10-50

50-200

более 200

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 4

Есть ли в компании проектный офис (PMO)?

Да, работает эффективно

Есть, но работает формально

Нет, но планируется

Нет

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 5

Используются ли стандарты управления проектами?

PMI / PMBOK

Agile / Scrum

Внутренние регламенты

Нет единых стандартов

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 6

Какие проблемы есть в управлении проектами? (можно несколько)

Срываются сроки

Проекты выходят за бюджет

Проблемы коммуникаций

Нет прозрачности статусов

Нет методологии

Руководители проектов работают по-разному

Другое

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 7

Какой результат аудита вам наиболее важен?

Оценка зрелости проектного управления

Выявление проблем и рисков

Рекомендации по улучшению процессов

Подготовка к внедрению PMO

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 8

На каком этапе находится проект?

Инициирование

Планирование

Активная реализация

Приостановка

Завершение

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 9

Какой бюджет проекта?

до 5 млн ₽

5–20 млн ₽

20–100 млн ₽

более 100 млн ₽

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 10

Сколько участников в проектной команде?

до 5

5–15

15–50

более 50

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 11

Есть ли проблемы в проекте? (можно несколько)

Отставание по срокам

Перерасход бюджета

Конфликт заказчика и исполнителя

Проблемы с требованиями

Слабое управление проектом

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 12

Что требуется от экспертизы?

Независимая оценка проекта

Анализ рисков

Проверка планов проекта

Рекомендации по спасению проекта

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 13

Кто инициировал экспертизу?

Руководитель компании

Заказчик проекта

Руководитель проекта

Инвестор

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 14

Какую задачу необходимо решить?

Улучшить управление проектами

Повысить эффективность проектов

Обучить руководителей проектов

Подготовиться к внедрению PMO

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 15

Есть ли формальная методология управления проектами?

Да

Частично

Нет

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 16

Какие области требуют улучшения? (несколько вариантов)

Планирование проектов

Управление сроками

Управление бюджетом

Управление рисками

Отчетность по проектам

Управление портфелем проектов

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 17

Нужна ли разработка регламентов?

Да

Нет

Частично

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 18

Нужна ли подготовка команды?

Обучение руководителей проектов

Обучение команды

Коучинг проектного офиса

Не требуется

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 19

Есть ли в компании проектный офис (PMO)?

Да, но работает неэффективно

Нет, но планируется

Нет и пока не обсуждали

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 20

Сколько сотрудников участвуют в проектах?

до 20

20–100

100–500

более 500

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 21

Есть ли система управления проектами?

Jira

MS Project / Project Server

Bitrix

Другие системы

Нет систем

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 22

Что необходимо внедрить?

Методологию управления проектами

Проектный офис (PMO)

Систему управления проектами

Систему отчетности

Управление портфелем проектов

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 23

Какой результат ожидается?

Стандартизация управления проектами

Повышение прозрачности проектов

Снижение сроков проектов

Снижение затрат проектов

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 24

Другая задача

Опишите задачу своими словами

Пропустить вопрос

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 25

Желаемые сроки начала

Срочно (до 2 недель)

В течение месяца

От 1 до 3 месяцев

Более 3 месяцев

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Вопрос 26

Общие вопросы

Тип компании

Размер компании

Кто инициатор проекта

Цель обращения (главная)

Пропустить вопрос

Назад
Далее
Чтобы продолжить ответьте на вопрос выше
Расчет готов
Где вам удобней получить расчет стоимости?

Cогласен с условиями политики конфиденциальности данных

Обработка данных

Как мы внедряем проектное управление

Листайте влево/вправо
Шаг 1
Диагностика
Анализируем текущую систему управления проектами и зрелость процессов.
Шаг 2
Проектирование
Разрабатываем модель управления проектами:

• роли
• процессы
• стандарты
• метрики эффективности
Шаг 3
Внедрение
Запускаем систему управления проектами в компании.
Шаг 4
Обучение
Обучаем руководителей проектов и команды.
Шаг 5
Сопровождение
Помогаем закрепить процессы и масштабировать практику управления.

Результаты для бизнеса

Компании получают measurable результаты:

01

повышение успешности проектов

02

снижение рисков реализации инициатив

03

прозрачность портфеля проектов

04

сокращение сроков реализации

05

повышение эффективности команд

Результаты наших проектов

Листайте влево/вправо
Строительная компания

Описание работы:

Задача:
Сформировать единую систему управления проектами

Результат:
Управляемость
• понятная структура проекта от старта до завершения
• единые точки контроля и принятия решений

Прозрачность
• актуальная информация по срокам, ресурсам и статусу
• регулярная и сопоставимая отчетность

Снижение рисков
• раннее выявление проблем
• формализация работы с изменениями

Масштабируемость
• возможность запускать больше проектов без потери качества
• ускорение ввода новых руководителей проектов

Получить консультацию

Появились вопросы?
Получите консультацию
нашего специалиста

Производственная компания

Описание работы:

Задача:
Аудит проектного управления

Результат:
• выявлены ключевые причины отклонений от сроков и бюджета
• сформированы практические рекомендации по управлению проектами.

Получить консультацию

Появились вопросы?
Получите консультацию
нашего специалиста

IT компания

Описание работы:

Задача:
Внедрение системы управления проектами.

Результат:
• сокращение сроков реализации проектов на 25%
• повышение прозрачности портфеля проектов

Получить консультацию

Появились вопросы?
Получите консультацию
нашего специалиста

Почему выбирают нас Мы объединяем:

практический опыт управления проектами
Мы смотрим на задачи с позиции собственника и CEO, оценивая влияние решений на управляемость, деньги и результат бизнеса
консалтинговые методологии
Предлагаем решения, которые можно внедрить и использовать в реальной работе, а не методологии ради методологий
международные стандарты
Даём честную оценку ситуации и проектов, не привязываясь к внутренней политике компании или интересам отдельных исполнителей
современные цифровые инструменты
Работаем с процессами, ИТ и проектами как с единой системой управления, а не разрозненными задачами

Оставьте заявку на консультацию и мы перезвоним вам в любое удобное время

В какое время вам позвонить?

Cогласен с условиями политики конфиденциальности данных

Свяжитесь любым удобным способом

Наши контакты

Санкт-Петербург, ул. Гаккелевская, 21

Пн-Пт с 09:00 до 18:00

Пишите, мы онлайн